日本 SNS 趨勢行銷協會的代表理事——椎木里佳社長

MYFEEL 於 2022 年，獲得日本娛樂集團 DLE 的投資，並且成為旗下子公司，藉由台日雙方間的合作，帶來了更具創意性，也更多元專案，很幸運的是，除了產品的豐富度增加，雙方的來回互動中，也讓 MYFEEL 更具國際性的視野。

而本篇品味誌專訪的主角——椎木里佳（しいきりか），便是透過 DLE 引薦認識，讓 MYFEEL 開始進入到「Z 世代行銷」的專業領域。本次，MYFEEL品味誌很榮幸能夠邀請到椎木里佳社長進行深度訪談。

椎木里佳社長為日本最年輕的創業家，在國三時即創立了名為 AMF（AMF株式会社）的行銷公司，以 JC・JK（女子初中生、女子高中生）等日本少女行銷活動為主軸，活躍於行銷業界當中。

其中，最知名的莫過於椎木里佳社長每年都會率領約 80 人的「JC・JK調查隊」舉行「JC・JK流行語大賞」，不僅成為了日本眾所周知的知名大獎，影響程度更是擴及到了台灣，更甚是其他亞州國家。

現在的椎木里佳社長，除了經營 AMF 之外，更是日本 SNS 趨勢行銷協會（SNSトレンドマーケティング協会）的代表理事，在這次的專訪當中，MYFEEL 品味誌邀請椎木里佳社長以他的不同身份，分享她的創業經歷、對年輕人的支持，以及對Z世代行銷的看法。

文章目錄

一、椎木里佳社長介紹

「里佳さん就是一個生活多采多姿，而且態度堅定很勇於做自己」在初次見到椎木社長前，腦海裡僅能夠過透過網路媒體，像是 IG 、YouTube 拼湊出椎木社長的形象，網路上的里佳さん的生活多采多姿，發言時總是態度堅定、勇於做自己，且時常能看到椎木社長經常上各大節目，在各大媒體間是個炙手可熱的對象。

大方與馬來西亞企業家互動的椎木里佳社長（圖片來源：圓夢工廠 Dream Factory）

與椎木社長的初次相遇是在馬來西亞圓夢工廠創業大賽的台灣企業參訪活動，受邀的椎木社長流利地使用英語與大馬企業家互動，面對企業家的態度「大方、冷靜、誠懇」，讓人留下深刻的印象。

椎木里佳社長最喜歡 MYFEEL 寵物友善的環境

終於到了專訪當天，椎木社長一來到 MYFFEL 辦公室，便大力稱讚辦公室「好漂亮！」，見到 MYFEEL 同仁的貓——Aki ，椎木社長彷彿成了小女孩，一邊驚呼著「好可愛！」，一邊拿著肉泥與 Aki 互動，有別於螢幕上、活動上沈著的一面，私底下的椎木社長可以說是活力滿點，並且親民得可以像是朋友一般互動。

與 MYFEEL 執行長、營運長、編輯團隊歡樂合影

椎木社長自身有在持續地學習中文，還向我們抱怨了「中文發音真的好難！」此行來到台灣，椎木社長不僅走訪了許多旅遊行程，更特別參與了大馬企業家活動，以及走訪台灣的各大企業，致力於尋找潛在合作對象，並期待自己能成為這之中的往來橋樑，MYFEEL 這次獲得了獨家專訪機會，就讓我們一起來聽聽椎木社長怎麼說吧！

Q:可以請椎木社長向台灣的讀者自我介紹嗎？

我是椎木里佳，1997 年生，現在 25 歲，土生土長的日本人，大概來過台灣 7、8 次左右。很喜歡台灣的人以及台灣的一切。我在中學三年級時，也就是 15 歲時創立了AMF這間公司，當時我想嘗試調查 JC・JK，針對女子國高中生做行銷，從那時到現在已經過了10年，我也還持續在這個領域耕耘。

除了AMF 之外，還有一間名為 ALINK 的公司，其中有台灣的成員，未來將會與台灣成員一起增進台日之間的連結，並為此進行影響力行銷（Influencer Marketing）相關業務。

💡JC・JK 是指 「女子中学生（じょしちゅうがくせい）」、「女子高校生（じょしこうこうせい）」

二、日本少女指標——JC・JK 流行語大賞起源

椎木里佳社長以「15 歲社長的頭銜」創立 AMF 公司，營運公司並擔任 JC・JK 流行語大賞的企劃與製作人，影響力不只在日本，甚至也擴及台灣。

JC・JK 流行語大賞從 2017 年開始，每年都會發布上半年、下半年的女子中學生、高中生的流行語排行榜，充分反映日本 Z 世代趨勢，活動不僅相當有趣，更能提供各企業作為 Z 世代行銷的有力參考，結果更會在日本主流媒體之一的 AbemaTV 上發表，每年皆在日本獲得各大媒體注目，並且爭相報導

這次我們邀請椎木里佳社長分享 JC・JK流行語大賞的辦理起源、影響力、與未來的願景，希望能讓台灣借鏡成為 Z 世代行銷的一大趨勢。

椎木里佳社長創業以來， 從 JC・JK 調查開始，持續鑽研「Z 世代行銷」的領域

Q1：JC・JK流行語大賞企劃起源？如何進行調查？

這個企劃始於 2019 年，原本是在進行 JC・JK 調查的業務，做著做著，就經常在被媒體訪問時，問到「女子中學生、高中生的趨勢，或者是現在日本流行什麼？」，由於像是這樣好奇女子高中生們流行什麼的人實在太多了，當時就覺得如果把這樣的結果，以大賞的形式來發表，不是挺有趣的嗎？於是就開始活動了。

關於調查方法，則是以 JC・JK 成員組成 JC・JK 調查隊，當然，我們也有跟調查公司合作，會從 IG 上最有人氣的投稿，或是最有人氣的詞彙提取流行語出來，再加上 JC・JK 調査隊成員的挑選，整體來說以這樣的方式進行。實際上過程中還是有借助到科技的力量，但是最終的結果，真的是由對流行趨勢較在行的成員挑選出來的。

Q2：JC・JK 流行語大賞在日本的影響力？

流行語大上確實一年比一年擴大，尤其像是在電視，或者是其他媒體上常常成為話題，頻繁到大概一個禮拜會有 2 次的取材，JC・JK 流行語大賞也會在 AbemaTV 等知名媒體播出，真正的成為了「新聞」，幾乎每次都會成為新聞頭條，因此也變成幾乎每個日本人都知道的大獎了。

Q3：JC・JK 流行語大賞未來的願景？

流行語大賞在日本已經是非常有名的獎項了，如果在台灣或者是其他國家也試著辦辦看的話，我覺得會相當有趣。台灣的國高中生的趨勢是什麼？與日本會有多大的差異呢？我想也是日本人很有興趣的話題，對於台灣人來說，或許也會非常有趣。

還有，透過 JC・JK 流行語大賞，也可以讓企業直接面向女子國高中生、Z 世代，也期望能夠成為企業行銷、經營參考的對象，最後希望能夠透過 JC・JK 流行語大賞，讓企業延伸出更多、更廣的服務。

三、椎木社長的夢想–—亞洲女性代表

椎木社長上過不少訪談性的節目，其中包含稻垣吾郎、鷲見玲奈、NEWS……等一線知名演藝人員的節目，是台灣、日本的新聞爭相報導的對象，在職業媒體 type 的節目上更是明確得知椎木社長的夢想是希望成為「亞洲女性代表」，不僅要在事業上取得成功，更希望成為可以協助後進的女性，想法的開始是因為在中學創業的時候沒有前輩可以學習，所以椎木社長在日本也支持各種年輕人的活動。

最經典的案例，就是椎木社長協助高中生成立支援 LGBTQ 的團體——「Reiburi（一般社団法人レイブリ）」，不僅協助高中生實現理想，更對社會有所貢獻，若是團體持續茁壯，對於日本社會的人權議題，便可以達到相當大的進程，也令人期待往後發展。

關於夢想，椎木社長也在 18 歲時即入選亞洲富比士傑出青年 30 歲以下組，彷彿正是成為亞洲女性代表的第一步，關於夢想藍圖，椎木社長也有一些動機、年輕人的故事、本身在事業與社會上的理想可以與大家分享。

椎木里佳社長期許自己能夠協助想創業的學生，對社會有所貢獻

Q4：椎木社長中學時創業感到辛苦的事情？

在當時，比起辛苦，更困難的地方在於自己並沒有可以傾訴煩惱的對象，因為在當時朋友當中並沒有創業的人。

還有學校也比較難給予支持，在高中時，我的學校是可以進行演藝活動的，像是模特兒、網紅，這些全部都可以，但是並沒有企業家或經營者的前例，即便到現在也幾乎沒有。

雖然並沒有被禁止，但也曾被說過「希望不要繼續進行下去了」，由於學校方面的支援較難獲得，所以與其說是有什麼辛苦的地方，不如說是無法被理解，雖然以結果來說這些問題都解決了，但也確實掙扎過一陣子。

Q5：椎木社長如何幫助年輕人實現他們的理想呢？

我自己也經歷過初中、高中時期，當然也有很多希望誰能夠來幫幫我的時候，我的爸爸本身就是經營者，能夠傾聽我這方面的煩惱，但是一般來說，如果去問中學生、高中生「身邊有沒有這樣子的存在？」可以說是幾乎沒有的。

我就想說，如果我能夠給予建議，或者是有什麼能夠幫上忙的話那就好了。所以現在也創了一個名為 Reiburi 的團體（レイブリ），這個團體專門支援 LGBTQ，並不是以我作為代表，而是 JC・JK 調查隊當中的成員，有人提出「想要創立一個支援LGBTQ的團體」，而我只是做為輔助的角色。

以這樣的形式，若有初中生、高中生有想做的事情，即便是實際上很困難的行動，我也想要在一旁對於各種層面幫上忙。

Q6：事業上未來的計畫？

由於現在經營著4間公司，也會想說要讓他們更加蓬勃發展。

另外，針對台灣的部分，實際上台灣、日本之間的關聯需求只會越來越多，而且與其說是需求，倒不如說是關係更加緊密了，所以為了展開這樣的事業，我想要去支援對台灣友好的日本公司，以及對日本友好的台灣公司，像是在一些代理店的業務上，也給過像是「想在日本擴展的話，怎麼做可以更好」的建議，之後也想要持續進行這一類的協助。

四、Z世代行銷 —— SNS 趨勢行銷協會 代表理事

「小孩子不要懂這麼多」在台日文化當中都有這種傳統的因子，但現代社會有手機、網路、 SNS 的流行，年輕人擁有越來越多的機會嘗試與挑戰，譬如椎木社長也在 15 歲時進行了創業，事業圍繞在中學生至大學生的行銷，ex：JC・JK 流行語大賞、JC・JK 調查隊……。

椎木社長藉由長年的經驗鑽研於「Z 世代行銷」，在日本亦擔任了 SNS 趨勢行銷協會的代表理事，對於年輕族群有著屬於自己一套獨特見解，只不過可惜的是，目前仍然沒有台灣媒體針對椎木社長的專業性進行深度訪談，不免令人感到扼腕，這次，MYFEEL 獨家採訪，便特別向椎木社長請教了 Z 世代行銷的相關問題。

雖然台灣還尚未有「Z 世代行銷」的類似字眼，但不可否認，面對世代的變化，台灣的行銷遲早會面對到這些族群，甚至說是現在進行式，只不過重視的程度不及日本，而身在台灣的我們該如何取得先機呢？這次便請椎木社長以 「SNS 趨勢行銷協會 代表理事」的身分來聊聊 Z 世代的特徵，以及日本的「Z 世代行銷」市場洞察。

椎木里佳社長認為 Z 世代的「包容性、多樣性」值得其他世代學習

Q7：椎木社長認為 Z 世代是什麼樣的世代？

世界其他國家的 Z 世代與日本的 Z 世代截然不同，我想與台灣也會有很大的差距，總之就先以日本 Z 世代來說明吧！

Z 世代是一個很能夠認同「多樣性」的世代，像是 LGBTQ 等族群，或是各種不同的外貌、價值觀，好像與其他世代有些格格不入，但是這些 Z 世代卻能互相認可，而不是互相否定，我認為這是很棒的一件事，也認為以這些 Z 世代的想法，未來能更廣泛，且更有可能性。

Q8：日本的「Z 世代行銷」產業關注哪些行銷手法？

SNS 是最重要的，我想 SNS 已經不單單只是通訊軟體，而是成為了「自身」的存在，也就是「沒有的話就活不下去」，如果沒有的話，當然就無法取得與外界的溝通，而且，如果有什麼煩惱不已的事情，沒有抒發管道的話，就會覺得「完蛋了！」。

在社群已經這麼重要的程度上，使用 SNS 做行銷就變得非常重要，而在這當中，當然還是像 TIKTOK、YouTube shorts 這樣的短影音，在日本是最有效果的。

Q9：建議品牌如何與 Z 世代互動，未來會有什麼樣的趨勢？ 

要與 Z 世代有所連結的話，利用 SNS 去做回應是很重要的一環沒錯，但是，客人買東西並不是在「買到了」當下就結束，品牌應該要去思考「客人購買後品牌應該怎麼行動才好？」進而讓客人成為品牌的粉絲。

而「成為粉絲後品牌又應該要做什麼？」更是品牌必須要去做的功課。以未來的趨勢來說，在 SNS 上的回應、服務客人會越來越重要，但更重要的應該是要去思考，如何讓客人成為粉絲後，因為喜歡品牌而購買，並且連帶做出相關行動。

五、結語

在這次的採訪中，椎木里佳社長分別以 JC・JK 流行語大賞創辦人、日本最年輕社長，以及 SNS 趨勢行銷協會代表理事的身分，分享了創業心路歷程、Z 世代的特點，以及 SNS 在現代行銷中的關鍵作用。

讓我們知道「Z 世代」更加注重多元性、短影音，以及去思考增加粉絲黏著度，在注意力很容易被奪走的世代中，該怎麼做才能讓消費者成為企業最忠實的粉絲，是大小企業都必須面對的問題。

未來，椎木社長希望能夠繼續支援台灣和日本之間的聯繫，並促進企業間的合作，也期待人口結構相似的台日間可以看見更多「Z 世代行銷」的交流。她的故事和願景激勵我們思考如何在不斷變化的市場中保持創新，特別是針對年輕世代的行銷策略。

椎木社長的故事和年輕一代的支持，也將為行銷領域帶來了新的視野，期待看到她在未來的事業中繼續獲得成功，並繼續影響世界各地的行銷趨勢。